スタートアップの急成長に近道を。新規事業・スタートアップに特化したマーケティング支援のVIOLET

広告代理店のビジネスモデルって本質的なのかなとずっと疑問に思っていて、VIOLETさんはいわゆるマージンではないので、チームとしてマーケティングの本質的な会話が出来るやりやすさを感じています。

⼀番印象的なことはクリエイティブ改善でCPAを1/5に下げた事（笑）。これは圧倒的な成果だと思っていて、クリエイティブ⼀つでこんなに改善するんだって、今までにない経験をさせてもらえて⾃分も新しい学びになりました。ただバナーとかLPを作るだけじゃなくて、何が課題なのかを踏まえた本質な提案をいつもしていただいてます。

広告代理店のビジネスモデルって本質的なのかなとずっと疑問に思っていて、VIOLETさんはいわゆるマージンではないので、チームとしてマーケティングの本質的な会話が出来るやりやすさを感じています。 ⼀番印象的なことはクリエイティブ改善でCPAを1/5に下げた事（笑）。これは圧倒的な成果だと思っていて、クリエイティブ⼀つでこんなに改善するんだって、今までにない経験をさせてもらえて⾃分も新しい学びになりました。ただバナーとかLPを作るだけじゃなくて、何が課題なのかを踏まえた本質な提案をいつもしていただいてます。

VIOLETさんがどんどん戦略とか方針策定に入ってくれた記憶があり、もう社員と変わらないくらいコミットしてくれて、いまVIOLET抜けたら終わるぞくらいの瞬間もありました（笑）

個人的な話でいうと、前職で広告代理店さんとお仕事する機会があったんですが、人によって扱いが違うのがすごくやりづらいなと思っていたんです（笑）。みんな一緒のチームじゃないですか！みんなで同じアウトプットを出そうとしているのに情報格差があるとか、コミュニケーションに格差があるって一つもいいことないなって思うんですよね。

広告代理店のビジネスモデルって本質的なのかなとずっと疑問に思っていて、VIOLETさんはいわゆるマージンではないので、チームとしてマーケティングの本質的な会話が出来るやりやすさを感じています。

⼀番印象的なことはクリエイティブ改善でCPAを1/5に下げた事（笑）。これは圧倒的な成果だと思っていて、クリエイティブ⼀つでこんなに改善するんだって、今までにない経験をさせてもらえて⾃分も新しい学びになりました。ただバナーとかLPを作るだけじゃなくて、何が課題なのかを踏まえた本質な提案をいつもしていただいてます。